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中超應否降薪引發熱議——效仿歐洲不可行？足協牽頭拿主意？各俱樂部接連「表態」 新冠疫情肆虐，讓全球高水平職業體育賽事完全陷入停擺狀態，很多俱樂部出現了生存危機。在歐洲足壇，以天王巨星梅西為代表，他連同巴薩隊友們一同降薪70%；尤文圖斯全隊也暫時放棄4個月的薪水（降薪一部分+推遲發放一部分），為俱樂部節省了9000萬歐元的開支；拜仁所有高層和球員都降薪20%……歐洲俱樂部的降薪潮，也引發了國內關於中超應否降薪的熱議！ ... 疫情期間仍在訓練的中超隊伍 「偽職業」成「擋箭牌」？ 讓「中超降薪」這個話題最先引發大部分關注的，是武漢卓爾隊老將艾志波的一番言論。在艾志波看來，中超和歐洲俱樂部情況不一樣，不該效仿歐洲降薪。艾志波的一個主要觀點，就是相對於歐洲聯賽，中超沒有轉播分成、俱樂部周邊的營收也很弱，基本都要靠母公司「輸血」，這對於俱樂部實際影響並不大。 這樣的觀點，貌似有道理。歐洲的職業俱樂部絕大多數都是要靠三大收入來維持正常運轉，比賽門票、轉播分成和廣告商業周邊。在疫情衝擊下，他們基本斷了營收，再負擔一線隊的高工資，實在「吃不消」；但中超球隊的這三項收入幾乎可以「忽略不計」，這其實折射了中超「偽職業」的事實。 對此，《新聞晨報》發表觀點認為，儘管在如此之嚴重的疫情面前，這些投資中超的母公司同樣會受到一定的影響，但是這些企業大多是「航母級別」，相對而言，抗風險的能力要強很多。所以，中超降薪的可能性並不大。 然而，「偽職業」也並不完全能成為降薪的「擋箭牌」。有觀點認為，在全球受到疫情衝擊的大趨勢下，經濟形勢非常糟糕，中超俱樂部背後的母公司，即使實力再強，也很難獨善其身。中超本身就是「燒錢」的奢侈品，如果母公司營收減少，中超還值得這樣「燒錢」嗎？ 名記馬德興就表示：「俱樂部背後所依賴的企業或者公司，在目前疫情下的衝擊恐怕不是個小數字，一損俱損，一榮俱榮。如果俱樂部不存在了，球員薪水找誰去領？」 足協是否該「引導降薪」？ 在「中超降薪」這個問題逐步熱議起來之前，中國足協和各俱樂部方面其實並沒有過多表態。但作為中超實際上的「管家」，在職業聯盟目前還未建立之時，很多人都希望中國足協能夠「牽頭」來為「降薪與否」拿主意。 根據早前的報導，中國足協已經向中超各家俱樂部諮詢球員薪資的支出情況。但據一位不願透露姓名的俱樂部高層則表示：「足協並沒有和我們討論降薪的問題，只是向我們了解目前俱樂部球員的薪資問題。」 實際上，足協在「降薪」中確實也很難起到決定性作用，但他們如果能夠出臺一些相關政策，或許能夠起到引導的效果。俱樂部的勞資談判自然由俱樂部自己掌握，重點也需要看各俱樂部和母公司之間的溝通情況，但足協是保障聯賽能否健康穩定發展的關鍵，需要對聯賽進行一個總體的把控。 據悉，國際足聯已經多次開始開會討論抗擊疫情的對策，並有可能在本周正式對外公布。其中最引人注目的一項舉措，就是球員或許在目前的特殊時期接受降薪50%的條件。FIFA官方的決心，或許也會影響到中國足協對於降薪的態度。 俱樂部目前「態度如何」？ 對於「中超降薪」的話題，中超各俱樂部也在接連「表態」。 升班馬青島黃海俱樂部總經理孫迪表示：「聯賽遲遲不開打，這對於俱樂部的運營來說壓力很大。沒有比賽，俱樂部的招商引資就非常艱難，其次球票銷售方面就處於停滯狀態，現在俱樂部真的就是沒有收入，只有支出，並且各項支出的數目還不小。如果情況一直沒有好轉，就真的要舉步維艱了。如果可以降薪，具體如何去操作，也希望中國足協可以給一個指導性的意見。同時降薪也需要16家中超俱樂部一起執行比賽好。」 上海申花俱樂部董事長吳曉輝表示：「申花作為一個團隊，俱樂部相信所有教練、球員都是和俱樂部同呼吸、共命運的。相信大家在目前的這種情況下，可以一起找到一個共渡難關的方案。但具體是什麼樣的方案，我們會等到球隊放假結束回來以後再去進行具體的溝通。等到假期結束以後，我們會一起去爭取一個好的結果。」 大連人俱樂部相關工作人員表示：「到目前為止還未收到過中國足協關於俱樂部運營以及是否調整薪資問題的意見函。對於在疫情期間，是否會給球員降薪，大連人俱樂部會完全遵照，此後國際足聯以及中國足協的相關通知規定。」 還有一些俱樂部，目前也暫未考慮到降薪問題，比如天津泰達、石家莊永昌等。 升級球隊或許會「變相降薪」 據記者了解，由於各種新政的殺傷力過強，今年的球員在轉會市場上已經少了往日的傲嬌，而那些處於合同即將到期的球員們，同樣過得膽小甚微。所以在這樣的大環境下，即使俱樂部做出一定的降薪決定，大部分球員恐怕都是被迫接受的態度。當然，沒有哪家俱樂部願意背負罵名，成為第一個公開降薪的「出頭鳥」。 但投資人在如此大好局勢下，絕不會放走省錢的良機。據了解，在一些升級球隊身上，或許已經出現了新的「降薪方式」，我們姑且稱之為「變相降薪」。具體操作辦法就是告訴球員，俱樂部也可以待在原來的聯賽，也可以打更高級別的比賽，你們自己選擇，但前提是薪資水平不變或者不大變。對於職業運動員來說，在更高的平臺比賽才能增長自身價值，所以面臨這樣的選擇，大多數隊員都會選擇聽從俱樂部薪資不變的安排。 而對於升級的球員來說，薪資不增加，也就是變相降薪，但投資人的這招既巧妙也合時宜，讓隊員有苦說不出，同時也規避了輿論指責的風險。 即使降薪，也要避免「一刀切」 中超若真的要降薪，也需要避免「一刀切」的情況。困難情況下球員需要作出犧牲，但絕不是說要侵害到球員最基本的利益。這就需要各方面在通盤考慮的情況下具體問題具體分析了。 中超球員和歐美球員目前最大的不同之處，是中超依然在進行著認真的備戰和訓練，他們一直處於「工作」狀態。如果貿然進行「一刀切」式的降薪，這會極大影響到球員們的工作積極性。 此外，在中超球員的薪金結構中，贏球獎金占很大一部分，對於很多基本工資相對較低的年輕球員而言更是「大頭」，如今比賽暫停，贏球獎金收入沒有，如果再進行「一刀切」式降薪，可能對於很多年輕球員的基本生活都會帶來影響。 總之，中超是否需要降薪、降薪應該怎麼降，還需要投資人、俱樂部、球員和足協之間進行充分的溝通，外界「隔岸觀火」解決不了實際問題。 揚子晚報/紫牛新聞記者 張晨瑆 孫雲岳 張昊 實習生 龔銘城 編輯 : 張晨瑆
內容簡介
只有迅速採取行動的人，才能真正抓住機會。
在這個全球化影響力不斷擴大的新時代，任何人為或天然災難造成的連鎖效應，都有可能迅速擴及全世界，導致政治、外交、經濟版圖產生巨變，沒有人或組織可以倖免。
面對不斷變動的局勢，過去的工作方式已經無法應對未來的問題，我們需要採用新的工作方式，Scrum正是解答。
Scrum是放眼未來、快速回應的工作法，運作方式非常簡單，首先，找出3種角色：
．產品負責人：負責按照價值排定工作優先順序，建立產品待辦事項清單。
．Scrum大師：幫助團隊提升速度，除去一切障礙。
．團隊成員：完成工作的主力人員。
接下來，就可以進行最重要的5項活動：
．衝刺規劃：展示產品待辦事項清單，選定衝刺期要做的任務。
．衝刺：配合團隊狀況選擇最佳的工作節奏，但一週的衝刺最適合。
．每日Scrum（立會）：花15分鐘報告工作進度與當天目標。
．衝刺檢視：衝刺結束後，向利害關係人與客戶展示已經完成的工作與成果。
．衝刺回顧：產品負責人、Scrum大師和團隊成員一起討論進展順利的部分、檢討應該改進的部分，以及下次該如何調整。
改變傳統的結構，改變激勵誘因，改變績效管理方式，就能實現人類的摩爾定律，用最少的時間完成最多的工作。
各界好評推薦
四年前，我們3M健康資訊系統公司排除萬難採用Scrum解決業務上的緊急問題。我當時根本不曉得Scrum是諸多疑難雜症的解藥：部門猜忌與壁壘、官僚主義、欠缺社群意識和歸屬感……本書的精彩重點，讓我重新體驗轉型之旅，歷歷在目驚奇不已。要理解Scrum不難，但要切實做到可不容易，這需要決策、創意、用心、調整和耐心。這也是世上好人讓大家的生活變得更好的方法。」──大衛．弗萊茲（David Frazee），3M公司系統研究實驗室主任
Scrum為所有相關人員創造商業價值也帶來幸福快樂。這套方法架構是知識創新企業的重要推手，並且能在全球市場與社會中培養創新的永續動力。」──野中郁次郎，日本一橋大學榮譽教授、〈新產品開發的新局〉（The New New Product Development Game）共同作者與《創新求勝》合著者
Scrum是高科技產業已經運用幾十年的工作方法。在本書中，J.J. 薩瑟蘭更全面展示各種美國企業如何運用Scrum提高生產力、取得成果。──凡爾納．哈尼許（Verne Harnish），企業家協會（EO）創辦人、《逐步升級》（Scaling Up）作者
本書會讓Scrum的運用範圍更為擴大，以後大家都能靠它提升功力，釋放敏捷潛力。這本書不說廢話，明白揭示Scrum在現實生活中的務實應用。J.J. 薩瑟蘭以淺顯文字提點商業世界的運作方式，而Scrum就是讓它運作精巧的關鍵！──戴瑞．里格比（Darrell Rigby），貝恩策略顧問公司（Bain&Company）合夥人
希望自家公司學習擺脫困境的領導者、創新者和想要顛覆市場的大黑馬都要讀這本書！J.J. 薩瑟蘭說起故事引人入勝，各種深刻見解有憑有據，不但揭示真正重要的模式與反模式，還提供Scrum@Scale等實用技巧，得以釋放潛力，推動世界發展。──納桑尼爾．戴維斯（Nathaniel Davis），Drinkworks執行長兼產品總負責人
簡單的說，Scrum已經改變我們的業務。強烈推薦本書給所有希望提升到新水準的公司企業！──布萊恩．福斯（Brian Fox），Confirmation公司創辦人兼董事長
作者介紹
J.J. 薩瑟蘭 J.J. Sutherland
Scrum公司（Scrum Inc.）執行長；Scrum公司是Scrum專屬諮詢培訓機構，教導全球企業運用Scrum快速交付成果。第一本著作《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》是他與父親傑夫．薩瑟蘭（Jeff Sutherland）共同撰寫；他的父親是Scrum的共同創立人。過去曾在美國全國公共廣播電台（NPR）擔任記者、製作人與巴格達事務局局長，報導過伊拉克及阿富汗戰爭、阿拉伯之春等專題，以及2011年東日本大地震的海嘯後續追蹤。曾榮獲杜邦、皮博迪、默羅與托馬斯等多項新聞獎的肯定。目前和家人住在美國華府特區。
譯者簡介
陳重亨
淡江大學國貿系畢業，曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯，譯作散見於財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、聯經、今周刊等出版公司。譯有《行動的勇氣》、《鍵盤參與時代來了！》、《忍耐力》、《獲利的法則》、《自食惡果》、《大緊縮》、《失控的撙節》、《正如身體駕御意識》。
目錄
第 1 章 面對選擇
第 2 章 降低成本
第 3 章 加速決策
第 4 章 確實完成工作
第 5 章 找出問題
第 6 章 改變文化
第 7 章 做正確的事
第 8 章 別碰不該做的事
第 9 章 打造文藝復興企業
第10章 更多選擇的世界
謝辭
注釋
詳細資料
- ISBN：9789864799800
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
事實上從1937年以來，紳寶已經製造戰鬥機長達好幾十年。當時全世界即將進入一場惡鬥，但瑞典沒有加入任何陣營或是跟任何國家結盟，而是決定建立自己的空軍。打從拿破崙時代結束之後，瑞典就跟瑞士一樣採取中立政策，而且不管是在第二次世界大戰期間或冷戰時代，瑞典官方都能保持中立。不過，這個南北狹長的國家前方有蘇聯、後方有北大西洋公約組織，壓力實在是超大。
所以，瑞典人就自己建立了空軍。他們在1950年推出Saab 29 Tunnan戰鬥機，這是足以媲美當時全球最佳戰鬥機的優秀機種。瑞典人擴編大概55支戰鬥中隊，由眾多戰鬥機輪流警戒，60秒內就能升空迎敵。後來，他們也把飛機賣給其他國家，包括奧地利、巴西、南非、泰國等。
在Tunnan桶式戰鬥機之後，紳寶又打造出Lansen矛式戰鬥機和Draken龍式戰鬥機。1980年代再推出Gripen獅鷲A/B型戰鬥機，接著是C/D型戰鬥機。然後，他們碰上一個大問題。獅鷲戰鬥機是很棒的飛機，銷售得非常好。但紳寶和瑞典軍方都希望再進行現代化改造，讓飛機的火力更強大、航程更遠，成為更加驚人的武器。這就是獅鷲E型最初的構想。紳寶的工程師一開始只是準備對現有的60多架獅鷲C型戰鬥機進行現代化改造，畢竟，戰鬥機既昂貴又很難製造。最後，他們更新戰鬥機時，採用了Scrum。起先只有軟體開發團隊使用，但Scrum很快就散播開來，從設計、工程到品管，各個部門紛紛採行這套新方法。這套「Scrum@Scale」是模組化的組織結構，各種跨職能團隊都適用，而且可以很快產出成果。隨著紳寶公司上上下下全部採用Scrum，公司領導者突然有個全新構想：戰鬥機也能採用跟公司一樣的組織結構嗎？
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/sports/8k4g3mg.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010856655
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